近日，百度官方宣布，其面向顶尖人才的招募与培养计划——AIDU计划，已升级为集团人才发展项目。据介绍，AIDU计划以解决AI领域的前瞻或突破性难题为出发点，在全球范围吸引顶尖校招技术人才，筛选和培养百度集团技术领军人才。AIDU计划始于2017年，诞生至今吸引了无数高校学子加入，不少人已经成为百度核心项目的负责人。
百度方面介绍，集团高管将参与到AIDU计划的面试环节，AIDU计划的薪酬方案也全面提升，属于大厂顶尖人才计划TOP级付薪水平，且“薪酬无上限”。升级后的AIDU计划，具有“带教、反馈、交流、培训”四位一体的立体化培养体系，由集团高管担任Mentor，同时实行“双指导人”模式，即技术委员会专家担任技术指导人，业务专家担任业务指导人，在技术深度与业务实践上给予全方位指导。
首先，百度将顶尖AI人才视为核心生产要素，通过“无上限薪酬”强化稀缺性资源的争夺能力。 在人工智能领域，算法突破高度依赖顶尖科研人才的原创能力，而全球范围内具备大模型、具身智能、芯片架构等交叉背景的博士及青年科学家供给极为有限。百度以“TOP级付薪水平+无上限”机制，实质是采用“效率工资理论”，通过支付高于市场均衡的薪酬，吸引最优质候选人，同时提升员工忠诚度与产出效率。此举也向市场传递明确信号：在AI军备竞赛中，百度愿以真金白银锁定未来十年的技术领军者。
其次，AIDU计划的立体化培养体系，意在构建“技术-业务-组织”三位一体的AI人才生态闭环。 与传统校招仅关注编码能力不同，升级后的AIDU计划由集团高管与技术委员会专家共同担任双导师，既保障技术深度，又强化商业落地思维。这种制度设计有效缓解了AI研发“实验室成果难以产品化”的行业痛点。结合文心大模型5.0、萝卜快跑全球化、昆仑芯上市等业务进展，百度正将人才投入精准对接到具体增长引擎上，形成“人才输入、技术突破、产品输出、收入反哺”的正向循环，显著提升研发资本的边际回报率。
第三，此次人才战略升级是百度“长期主义”组织文化在资本市场的价值兑现前奏。 自2010年投入AI以来，百度累计研发投入达1800亿元，其中人才培养构成隐性但关键的资产积累。如今，文心助手MAU超2亿、AI红包活动触达5000万人次、50亿美元股票回购叠加首次派息，均表明其AI投入正进入收获期。在此节点重仓人才，既是为下一阶段多模态、Agent智能体等前沿方向储备弹药，也是向投资者证明，百度不仅拥有技术成果，更具备持续创新的组织能力。
在这个AI的时代，人才才是最核心的驱动力，百度正在用自己的做法向市场证明这个趋势。
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